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    吉利三中三心水论坛
    嘉兴在线新闻网     2018-09-23 14:36:26     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖

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    中国互联网行业的风云人物马云5日高调宣布,阿里巴巴集团将斥资12亿元人民币购买广州恒大足球俱乐部50%的股份,与房地产界的“大腕”许家印并列第一,成为球队大股东。

    对沉寂了相当一段时间的中国足坛而言,马云闪电“牵手”许家印当然令人期待;而对中国财经投资圈来说,两位在中国各自领域内的标志性人物强强联手,也让人眼前一亮。

    一些乐观的球迷开始憧憬,电商大佬马云此次越过“楚河汉界”搞足球,未来可能为国内足坛引入更多更高水平的世界足球运动员,中国足球在世界足坛的地位也有望进一步提高云云。

    然而,马云这次“牵手”许家印的意图和影响,未来真正的看点或许远在足球之外。

    远者不说,在香港上市的恒大地产当天股价应声上涨,股价收市报3.7港元,上升2.8%,市值也随之水涨船至541亿港元。在内地A股市场上,江苏舜天等足球概念股也纷纷涨停。

    <p>不得不说,马云和阿里巴巴集团拿捏时机之稳准狠,显示他们这次入股恒大足球可谓有备而来,尽管马云坚持说做出有关投资决定“只花了15分钟”。

    <p>在巴西世界杯开幕前一周宣布有关消息,一方面既可大幅增加阿里巴巴集团赴美国上市前的媒体曝光度,另一方面也不可避免大大提升阿里的世界知名度,对提升其估值和吸引潜在投资者无疑意义重大。

    阿里和恒大各自占俱乐部50%股份的股权安排,在习惯了51%和49%等传统股权模式的中国投资圈内并不常见。

    这并非马云第一次让外界感到意外。去年,阿里集团与天弘基金联合推出的互联网金融产品余额宝曾让银行和投资者大吃一惊,并一度让银行战栗不已。这一次,阿里集团与恒大地产的合作能否重现“搅局者”和“颠覆者”的角色、进而改变中国足球格局仍有待观察。

    从马云在发布会上的豪言壮语中可以看出,阿里巴巴集团无疑是骄傲的:“阿里巴巴要不自己做第一,要不打败第一,要不和第一名的人合作。”

    话里话外,马云透露,这次入股恒大足球仅仅是阿里巴巴和恒大地产两大集团合作的开始。由于传统经济和互联网经济合作“前景巨大”,未来在网上“卖好水、卖好房”是肯定的,而阿里未来将利用互联网的思想和技术帮助传统行业进行转型升级。

    这样一来,阿里巴巴等互联网巨头下一步又将触动谁的神经?外界不妨拭目以待。在经济转型升级困难重重又机遇多多的时刻,或许中国经济需要的恰恰是多一些像马云一样的想象力。 (记者 陈思武)

    

    “炼金”变“镀金”,原因有二:一方面,挂职干部脱离原来单位,远离了原单位的监管范围,原单位管不到;另一方面,挂职单位认为挂职干部都是“镀金”,回去后都会升迁,不便于对其发号施令、安排工作,挂职单位不好管。管理的真空状态,让很多挂职干部的工作全凭本人的心性和自觉,想干就干,不想干就算,既无责任,又无压力,很多挂职干部只是抽空到挂职单位看看、逛逛、认认人,并不实际“履职”。坊间流传的“挂职干部人眼馋,逍遥自在胜神仙”顺口溜,就是对“挂空挡”干部的戏谑。吉利三中三心水论坛6、带着你对家的憧憬,带着你准备的这些资料,带着你了解的各类信息,重点走访一些公司与材料商,开始正式步入你的装修旅程吧!

    中国经济网北京6月6日讯(记者蒋柠潞) 日前,一封海尔集团邮件的截图传出,邮件内容大致为海尔集团与杂志广告等业务不再发生。此邮件立即引起轩然大波。海尔集团首席执行官张瑞敏对此表示,海尔并不是停止硬广,而是停止传统的单向传播的投放,转型为多对多即时优化的交互。张瑞敏说海尔正启动一场“互联网化”的系统变革,而此次的“零硬广”只是该体系改革的一种表现形式。

    作为海尔集团的首席执行官,张瑞敏最看重就是产品的质量问题,他认为,只有产品质量过硬才能够“拴住”用户的心。张瑞敏曾将海尔的不合格冰箱全部砸毁,也正因为此事,张瑞敏险些被抓。如今海尔正值转型时期,张瑞敏认为,互联网带来的最重要的一点就是“零距离”。海尔也因此提出“企业即人,人即企业”的理念,每个员工都可以提出投资建议。不仅如此,张瑞敏还请来风投来分析员工的建议是否可行。

    无价值交互平台的交易都不应该存在

    今年1月21日,《南都娱乐周刊》总编辑陈朝华发出微博,并贴出一张海尔的邮件截图。邮件称“由于我集团战略调整,海尔及卡萨帝品牌杂志硬广广告媒体业务不再发生。”此消息一出,立即在媒体圈引起轩然大波。进而引发一些媒体的对抗性交峰。“海尔是什么广告都不投吗?”对此,海尔集团表示:“这里存在误解,海尔不是停止杂志硬广转投新媒体。而是停止传统的单向传播的投放,转型多对多即时优化的交互。”

    而所谓的“多对多即时优化的交互”,即指从2013年以来,海尔启动的一场“互联网化”的系统变革,而“零硬广”仅仅是海尔体系改造的一种表现而已。海尔董事局主席张瑞敏称:“在海尔,无价值交互平台的交易都不应该存在。”

    

    移动互联网时代,消费者不是去购物,而是在购物。所谓“去购物”是指消费者到哪个地方购物,而“在购物”则是说,我在车上、在家里、在吃饭时,在任何时候都可以购物。“消费者拥有这样的权力,但企业却没有,那么,企业如何让消费者得到最好的体验?”张瑞敏认为,企业必须建立全流程的用户体验,也就是说每时每刻企业都要和用户接触。

    张瑞敏表示,2014年硬广告一个都不应该做,如果做硬广,就说明还是和用户有距离。正确的方式是,与用户在互联网上进行交互,通过服务让他留在你的平台上。而对于张瑞敏所提的“零硬广”策略,海尔2014年也必将面临三重挑战:一是平台交互能否真正实现价值交互;二是交互效果企业能否快速响应,并做出及时调整;三是交互产品是否是最优化产品。

    “栓住”用户的心 关键看产品

    一位业内人士表示,互联网思维、交互化生存是在僵化的传统销售思维层面,增加了一层情感纽带,但能否“栓住”用户的心,关键还是看企业的产品是否优质。而张瑞敏也是个对产品质量非常看重的人。

    据中国经济网记者查阅资料发现,张瑞敏刚任职海尔首席执行官不久,就有用户来信投诉称,买的冰箱毛病很多。此后,张瑞敏对仓库里400多台冰箱开箱检查,发现有76台冰箱有各种不同的毛病。当时公司人员认为可以将这76太冰箱便宜处理给职工,或者送给跑项目时接触到的领导。但张瑞敏则认为,如果给了这76台冰箱“出路”,那么以后就会有760台、7600台有毛病的冰箱。张瑞敏当即表示,这些有问题的冰箱一定要砸毁。

    这次“砸冰箱”事件,在社会上引起了很大轰动,给海尔做了一个重视产品质量的大广告。但很多人不知道的是,这个事件也给张首席带来了意想不到的麻烦。冰箱砸完后,检察院马上找到了他:“你有什么权力把这些东西砸了?”张瑞敏说,当时400元就已经达到可以被“抓进去”的标准了。

    <p>之后的历险,则和张首席倡导的名牌战略有关。因为张首席重视创名牌不重视上产量,被市领导在全市大会上点名批评。事后,海尔的上级机构连夜开党委会,要撤掉张首席。幸运的是,在讨论让谁接替时,实在找不出合适的人选,此事才不了了之。否则,是否有今天的海尔,就不得而知了。

    “零距离”管理学:企业即人 人即企业

    传统企业的管理哲学有三大要素:管理的主体、客体、手段。所谓管理主体就是管理者;客体就是被管理者,或者再扩大就是人、财、物,时间和空间,都被管理者管理;管理手段是管理主体和客体之间的中介,就是管理者利用这个管理手段管理被管理者。张瑞敏认为,这在互联网时代一定要改变,因为互联网带来的最重要的一点就是“零距离”。

    管理大师德鲁克有一句话,互联网消除了距离,这是它最大的影响。没有距离,现在变成什么? 变成是去中心化。原来以企业为中心,或以名牌为中心,现在用户不是以这个为中心,而是以自己的体验为中心。实际可以看到,在网上每个人都是评论员,每个人都是新闻发布员,这一点对管理提出了非常大的挑战,原来的管理哲学就有问题。

    张瑞敏说,海尔内部提出来八个字:企业即人,人即企业。企业不再是原来管理员工的,而是变成一个平台,能够给员工创造一个机会,让员工发挥自己的作用。提出员工创客化,每个员工都可以创业。

    此外,海尔还经常召开创客大赛,请外部的风投来分析员工提出的建议可不可以投资。所谓企业即人,是企业要每一个人都变成创业者;人即企业,每个人都可以创造一个企业。

    本场比赛上半场,两队打的很是激烈,森林狼甚至一度领先火箭,在第一节比赛里,森林狼很早就对哈登实施双人包夹,这导致哈登首节7投0中,只有两分进账,不过在下半场哈登手感复苏,特别是第三节单节22分,带领火箭队在第三节拿下50分,一举将比分拉开。吉利三中三心水论坛


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